1. 首页
  2. 资讯

专业技术人员继续教育

35岁以后的专业技术人员,路在何方?35岁以上的技术人员意味着什么?一、35岁意味着上有老、下有小,花钱如流水。二、35岁意味着跳槽受限,将被一些公司拒之门外。三、35岁意味着精力

35岁以后的专业技术人员,路在何方?

35岁以上的技术人员意味着什么?

一、35岁意味着上有老、下有小,花钱如流水。

二、35岁意味着跳槽受限,将被一些公司拒之门外。

三、35岁意味着精力大不如前,不再适应高强度工作。

关于技术人员,我们有一种说法,叫“越老越吃香”,但我来告诉你,那也未必!

虽然年龄越大,代表经验就越丰富,但是,现实当中还是有很多企业把35岁以上的技术人员拒之门外,拒绝你的原因令人扎心。

1、你吃不消高强度的加班工作。35岁,一般已成家立室,上有老、下有小,生活中的锁碎事越来越多,当然不能跟未结婚的小伙子比拼投入时间了。再者,35岁,身体很多机能已经开始降低,精力也不再像年轻小伙子,泡个方便面就能干通宵,35岁以上的你,加班到晚上九点,身体就各种不适了。

2、聘用你没有成本优势。35岁的技术人员,积累了十多年的工作经验,你肯定不会只要求3000、4000块的工资了,对公司而言,你的成本是非常高的,如果不是非你不可的核心技术,为什么不请个经验少的,工资要求低的年轻人呢?

3、你的可塑造性不高。35岁,人的性格、特点,包括知识结构已基本定型,接受新知识的能力已逐渐降低,作为招聘单位,更乐于招一个年轻的、有活力的,经过公司培养后,可成为公司发展需要的人。

无数例子说明,35岁以后,你收获了知识、经验的同时,也会失去很多。比如说,有一些企业已经将35岁以上的技术人员拒之门外了,即使像某为、某的等大企业的技术人员,同样面临被清退的风险。所以35岁这个年龄,值得职场中的每一个人重视。

如果你未满35岁,那么应该值得庆幸,因为你还有时间好好规划一下,利用剩余的时间去追赶,否则,你35岁以后的职业生涯将变得一塌糊涂,你可能仍然在挤人才市场、在人才网上海投简历,甚至可能一失业就再难找到心仪的工作...,一个个现实问题将令你束手无策。

如果你已经35岁,此时就更加值得重视,那么我建议你必须认真做好三件事。

一、打造与年龄匹配的能力

1、把自己打造成该行业的专家。作为技术人员,技术就是你最基本的谋生技能,到了35岁,技术上一定要独当一面,让自己成为该领域的专家,不再只有普通的工程师的能力,不再只配跟那些3、5年工作经验的年轻小伙子抢饭碗,而应该具备更高一级的能力,比如资深工程师、高级工程师等等级别人员的能力,请自检一下,哪里不行就补哪里,留给你的时间已不多。

2、把自己培养成一名中层管理者。35岁,除了具备专业技术能力,还要具备一定的管理能力,因为没有几个做技术的人可以一条道走到底的,对于一名技术人员来说,技术能力可以作为我们职业生涯中的一个很好的资本,但是,绝对不能成为我们纵横职场的唯一凭借,因为这点微薄的能力在整个职场产生的效应太低了,是很难支撑你走完整个职场生涯的,所以,把自己培养成具有管理能力的技术人员,也是非常有必要的。

二、打造个人专业品牌

如果35岁,还在跟年轻人一起挤人才市场、在网上海投简历,那么就是你的失败了。作为一名35岁的职场人士,就必须要打造自己的个人品牌,提高自己在行业领域内的影响力。

一个个人品牌好的技术人员,无论其年龄多大,都会是大家争抢的对象,也无需再挤人才市场、无需再在网上海投简历,而是工作自动找上门,比如说,猎头会推荐你、行业内的同行或前辈推荐你,用人公司的老板会直接找你,一个个人品牌好的技术人员,面试往往只在喝茶、谈笑之间就可谈成,根本无需过五关斩六将。

三、找一家成长中的中型公司,伴随其成长

可以告诉大家这件事也很重要,35岁请别再沉溺于外企、名企的舒适区,认为你的工作一定很稳定、风险一定很小,事实上,即使是像通用电气、某为、某的等外企和名企,也同样也会清退年龄大的技术人员。况且,在这些公司很容易触及职业天花板,也很难有归属感,也难以成为公司高层,尤其是外企,所以更别指望在某家公司就可以干至退休。

而找一家成长中的中型公司,你可以与公司共同成长,通过自己的努力,在成就了公司的同时,也可以成就你自己。因为成长中的公司在发展过程中,往往会裂变出很多有竞争力的职位,对人才的需求也更多,如果你有足够的能力,并且对公司又有忠诚度,那么,公司将会给你带来丰厚的回报。

这就是我认为的35岁技术人员的出路!

我是“设计制造迷”的蓝哥,是你技术发展路上的邻家大哥哥,愿与你聊聊技术上的、职业发展上的那些事,欢迎关注我,与我交流!

事业单位的专业技术人员怎么改革?

该干麻——干麻去。

组织如何激发专业技术人员的工作潜力?

组织如何激发专业技术人员的工作潜力,应从如下几方面着手——

第一,组织本身要认清激发专业技术人员工作潜力对企业的高度重要性。

市场的竞争归根结底是人才的竞争,让人才留在企业,让人才发挥出最大的潜力,是企业人事部门必须考虑的首要问题。人事部门要围绕“留住关键人才”、“人才愿意在企业实现价值最大化”、“实现人才价值最大化”这三个方面和步骤实施留人和用人措施。

第二,企业文化必须体现员工尤其是关键技术岗位的幸福感。 很多企业没有真正的企业文化,或者假大空的过多。企业文化应该以“员工在你企业工作有幸福的感觉”为企业文化核心。

激发专业技术人员的潜力的前提是老总确实把员工当做自己的亲人一样对待,在企业中营造出家的文化。有困难了,及时给予帮助和支持;专业技术人员过生日送点小礼品;要时刻让他们觉得你在尊重他。通过种种暖心的人文交流,专业技术人员会提高对企业的满意度,从而尽心尽力为企业服务。

第三,有效的激励机制。让专业技术人员变被动为主动最有效的办法当然是建立完善的激励机制;贯彻“能者多劳、多劳多得”的原则。在制定激励过程中除了有正激励“奖勤”外,也要同时出台“罚懒”。对于安于现状、不思进取的人起警示和鞭策作用。只有这样,才能够保证整个团队的合作、员工积极上进。

第四,完善的竞争氛围。在提高全体专业技术人员的积极性的同时,也要着力打造内部完善的竞争氛围。采取优胜劣汰、末位淘汰等措施进一步刺激优秀员工,特别是有一技之长的专业技术人员。留下来的人是真努力的、真有水平的、是真正的人才,企业给予高薪必有高报。强力的竞争氛围会极大地激发专业技术人员的创造性和拼搏精神。这一点华为就做得非常好,是华为立于不败之地的关键因素。

专技继续教育行业存在什么问题?

中国目前的职业教育存在的问题是与企业和社会需求契合度不高,学校里的书本知识到社会上企业里毫无用武之地,有些西方国家在孩子读完高中之后就可以根据自己的爱好来选择职业技术深造,然后在回学校继续完成学业,这样的学生毕业后在社会上能更好的就业,所以我个人认为,专业教育应该紧盯社会各行各业的主流发展来因学施教

企业破产了,被聘用的专业技术人员该怎么办?

保留好各种证件,另寻出路

本文来自投稿,不代表本站立场,如若转载,请注明出处。