1. 首页
  2. 资讯

京东商城浪琴

京东商城的手机怎么样?我个人感觉京东卖的手机还行啊,我自己在京东买过三四部手机了,给家人、朋友、同学代买的也有不少,目前还没听到谁反馈说有什么问题。京东现在是最大的线上

京东商城的手机怎么样?

我个人感觉京东卖的手机还行啊,我自己在京东买过三四部手机了,给家人、朋友、同学代买的也有不少,目前还没听到谁反馈说有什么问题。

京东现在是最大的线上手机销售渠道,和大部分主流手机厂商都有合作,京东和这些厂商合作开设京东自营旗舰店,所有产品都是厂家直接供货,产品品质是没问题的。

在产品之外,京东的服务做的也不错,比如手机维修这块,京东现在推出了上门维修服务。在京东购买的手机如果在保修期内坏了,可以预约京东维修师傅上门维修。另一种方式是把手机寄给京东的维修部门,修好了之后再寄回来。

这项服务对很多用户来说还是很有用的。现在大街上大大小小的手机维修店很多,很多都说自己是某某厂家的指定维修店,其实大部分都是私人开的,和他们所说的厂家没有任何关系。

这些维修店的收费标准不透明,收多少钱都是老板说了算,维修水平也没法保证,先不说能不能修好手机,我听说有的街边维修店在修手机的时候会用老旧零件换下手机里的新零件,这样修手机那就只能是越修越坏了。

京东的维修服务都是明码标价,维修师傅也是经过专业培训的,水平有保证,我觉得是比街边的那些维修店靠谱。

offer比较:京东商城VS新浪微博?

还是去京东吧,京东更具发展前景!微博现在怎么说慢慢回落啦!有好几个朋友在京东觉得待遇还不错,先都有员工幼儿园和员工宿舍,这种很有企业关爱

2003年,刘强东把连锁店开到18家正春风得意时,遇上了“非典”,生意一落千丈,不到一个月亏损800万。为了连锁店的生存,他不得不将其业务放到网上,希望通过网络处理库存。但在当时,电商局势并不明朗,8848刚刚倒下去,当当、卓越被称为“搬箱子”的互联网苦力。电商的未来会如何?刘强东并不清楚。

刘强东与命运赌了一把,他“歪打正着”了。他发现来自网上的订单越来越多,竟然超过了来自线下连锁店的业务量,且增长速度不断加快。2004年1月1日,“京东多媒体网”电子商务网站上线,其业务重心开始向电商转变。


之后,刘强东带领京东成为颠覆者,不怵巨头,和当当、国美、苏宁“结怨”,以挑战的方式完成了公司关键领域的布局。2005年,刘强东放弃连锁,专攻网上零售,并且将主要产品集中在3C和家电。2006年11月,刘强东及其他创始人在英属维尔京群岛组建了海外控股公司,以促进国际融资(该公司随后在2014年1月改名为360buy京东公司)。2007年京东多媒体网正式更名为京东商城,并成功改版。


2008年也是京东的一个拐点,这年京东商城的销售额达到13亿元,首次超越当当、卓越亚马逊成为中国最大的自主式B2C网站,而这离不开京东的“斗争策略”。彼时,京东就像一个刚会走路就想跑的孩子,它首先进入日用百货,然后是图书音像,“只要是苏宁、国美、沃尔玛有的东西都要上”。随后又进军虚拟产品,比如旅游产品、电子书刊等。2010年年末,京东图书上线,主动对图书销售老大当当网发起价格战。当当斥资4000万元搞促销,京东就掏出两倍的钱迎战。京东的边界逐渐拓展,每一次拓展都是一场激烈的战争。它选择的对手也都赫赫有名:国美、苏宁、当当、淘宝,这些对手没有一个是“省油的灯”。


正是在2007年 7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。2007年8月,京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金,今日资本追随京东至今。随后,资本不断进入京东,为其日后开启电商领域价格战等给予支持,而京东以“低价”横冲直撞的底气就是它背后的资本。2012年,刘强东执意斥巨资自建物流、建设“亚洲一号”,极少有支持的声音,评论几乎一边倒地骂他“自不量力”、“乱烧投资方的钱”,或者干脆一个字——“傻”。


随着京东的发展壮大,京东与阿里的矛盾也逐渐公开化。2011年,二者正式交锋,5月,京东宣布弃用支付宝,并收购第三方支付公司网银在线,与之展开对抗;10月,又发起对阿里巴巴旗下购物搜索服务网站“一淘”的屏蔽,起因是一淘抓取京东页面数据并发布“商品价格指数”报告称京东领涨B2C商品价格。有分析认为,正是这些不间断的边界突破,才形成了“物流+互联网金融+全品类电商”的京东商城。


2012年8月,京东发起对整个行业影响至深的“电商大战”。8月15日,刘强东发微博称,“京东大家电三年内零毛利”,今后京东所有大家电至少比国美、苏宁连锁店便宜至少10%。随后,刘强东又微博上公开招聘5000名国美苏宁价格情报员,每店派驻2名,任何客户到国美苏宁购买大家电的时候,拿出手机用京东客户端比价,如果便宜不足10%,京东立即降价或现场发券。  苏宁和国美随即应战,一场持续数天的电商大战拉开,吸引了大量消费者及媒体的关注,甚至引起发改委重视,对京东开出罚单。半年过后,2013年6月18日,众电商为了狙击京东商城的店庆,又一次引发了诸多电商巨头参与的“6·18”电商大战。有媒体报道,6月那场电商价格战的主题就是“围剿京东”。


在“电商大战”草草收场之后,针对京东的各种质疑,更是数不胜数,刘强东和京东商城似乎一夜间成为千夫所指:比如扰乱行业秩序、搅乱电商生态布局等。对此,刘强东和京东似乎并不怕,尽管价格大战一度使刘强东陷入与资本方的关系陷入尴尬,但是分析认为,刘强东的全品类战略,注定了他跟所有的人“抢食”,注定了要把所有人当做竞争对手,同时也会成为所有人的“敌人”。既然站在了这样的位置上,刘强东就义无反顾地采取了先发制人的策略,不断挑起纷争,对线上和线下的竞争进行布局。或许刘强东的一句话更适合解释他的选择:“我创业之初几乎没钱都没害怕,何惧今日?光脚不怕穿鞋的。


京东的“斗争策略”发展史上,凭借“低价”战无不胜,而其底气来自于背后的资本支持。2009年,投资方除了今日资本,还有雄牛资本以及梁伯韬私人公司,金额为2100万美元。2011年,投资方为DST,金额62.37亿元;2012年投资金额28.54亿元。2013年投资金额18.55亿元。此外,2014年3月10日,京东获得来自腾讯的投资,腾讯向京东购买约3.5亿股京东普通股。从2007年起第一次融到1000万美元,至IPO之前,京东已经进行了多次融资,总计融资金额27亿美元。


发展至今,京东始终面临“资金链断裂、自建物流烧钱、自营模式太蠢、全品类扩张太疯”等方面质疑,而就在上市之时,京东的一季度财报显示其亏损近37.95亿,净亏损率高达16.7%,为亏损最大的一个季度。不少人更关心的是,京东上市之后会创造惊喜吗?让我们来分别看看刘强东和京东的厉害之处,再看看他们即将面临的各种挑战


你如何看待京东商城实行CEO轮岗制?

看到京东商城最新推出的CEO轮岗制,很多人都在说,刘强东难道要被取代了吗?其实,这只是京东商城实行CEO轮岗制,并不是说京东集团,刘强东还是京东集团的CEO,这一点还是不用多虑的。

从京东商城目前的营收情况来看,作为京东集团不可或缺的一部分,在京东整体的盈利情况也是比较客观的,从2017年京东的整体财报来看,京东线上的销售额达到了3318亿元,同比都在快速增长,也是京东集团盈利比较大的一部分。这次,京东商城CEO徐雷也是在原CEO沈皓瑜离职两年后,才刚上任的,并且京东商城在选出新的CEO之后,又开始实行轮岗制,京东这是寓意何为呢?

很多人说京东商城这次的轮岗制就是学的华为的,华为的CEO轮岗制在国内企业中,也是比较出名的,难道说刘强东想成为下一个任正非?

个人认为应该不是,京东商城实行CEO轮岗制,主要还是看中这样的制度。从华为的例子就能看出,华为一直是使用轮岗制,并且这样的制度,给华为在整体的管控上都得到了很好的帮助,也减少了决策的失误,刚开始8位领导人,实行半年的周期,虽说现在还有4位领导人,但轮岗制依旧在实行。

正如任正非所言:“授权一群聪明人作轮值的CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策,这就是轮值CEO制度。”

这次京东商城宣布这样的决策,一方面是为了公司内容的管理问题,京东近些时段,被人搞事情的情况,负面消息的确是比较多,另一方面还是为了京东商城在无界零售的发展。

关于无界零售这一方面的发展,到底与CEO轮岗制有何关系呢?

京东无界零售作为京东近些时段以及未来主要的发展方向,对于京东来说是很重要的一部分。而CEO轮岗制其实是可以激发很多人才的,毕竟上手了才知道,这个人的实力到底如何,这对于京东未来发展无界零售来说,是有很大辅助作用的。

不过,到目前为止,京东商城的CEO轮岗制度还未确定轮岗的周期是多久,并且除了已经上任的徐雷之外,还没有其他的轮岗人员名单,估计是京东商城的各个事业部总裁吧。

不管京东这样的轮岗制是否学的华为,但是这样的方式的确是可以增加对商城的有效管理,这样的制度,很多公司都可以借鉴实行。当然,未来究竟能不能做的好,也是挺值得期待的。

浪琴的表值得买吗?

还记得老魏刚踏入手表这个行业的时候,无意中问过朋友一个问题“如果最近换表,你想换什么”,他的答案是:浪琴。他在一线城市、收入过万、二十六七岁的男性,为什么他会首选浪琴呢?今天老魏就和大家聊聊浪琴的那些事儿。

在中国钟表市场上,浪琴的成绩让许多人眼红。几年前,贝恩咨询公司曾做过一项针对中国人心中的奢侈品牌的调查,浪琴和CHANEL、卡地亚、劳力士等一同上榜,是人们心中当之无愧的一线品牌。但事实上,从售价上来看,浪琴远不及其它品牌“昂贵”,最贵的手表也在只是在3万元左右。调查还显示,人们对两万元左右价位的钟表选择上,浪琴在这一区间的市场份额超过了70%。

在两万元这个价位区间的市场份额占比超过70%是怎么样一种概念?基本就是称霸2万价位了,举个例子,每次推荐表款刚好在2万元左右的时候,如果没提到浪琴的话,嘿嘿,文末肯定有留言说:浪琴呢?怎么没有浪琴!(来自发条鱼的怨恨:没有浪琴,这不是怕你看腻了吗?)

浪琴成为同价位区间品牌的模仿对象,他们希望将自己的品牌打造成和浪琴所标榜一样的“优雅”、“经典”,但却没有人能成功复制这种成功。

从诞生之日起至今,浪琴保存了所有手表的机械数据,这些账簿一共超过了800本,共记录了约1500万枚钟表的历史。这意味着,即使是150年前生产的怀表,都能在这里找到相关的数据,更夸张的是一百年前的钟表匠,已经为这些手表预留了需要维修的零件。

从浪琴的这个做法和服务意识来说,在行业内也是顶级的水平了 。浪琴保留了150年前的怀表数据和维修需要的零件,这就保证了就算你现在拿着100年前现在已经停产的怀表去找浪琴,它也能给你保养、维修。这样的浪琴就没有把柄可以让“有心之人”去吐槽!

虽然的浪琴定位还是在欧米茄之下,走了相对亲民的路线了。在斯沃琪集团中浪琴并不承担高复杂功能表款生产的任务,所以今天浪琴的手表在专卖店里售卖的,多是大众也能叫上名称的“名匠”、“心月”、“康卡斯”等系列手表。

但早在一个世纪之前,在浪琴被斯沃琪集团收购之前,它还是独立的家族企业。那时的浪琴,还有不少高复杂功能表款。传统优势项目是计时表,在计时表领域,浪琴拥有极高的地位。

在上世纪50年代浪琴停止自产计时机芯以前,包括百达翡丽、江诗丹顿在内的绝大多数品牌,都从Valjoux,Lemania等专业计时机芯厂购买半成品机芯,来生产自己的计时表。而浪琴不仅自产全部计时机芯,而且机芯素质非常高。

比如这款13ZN机芯,是浪琴最著名的计时机芯。经典的水平离合柱状轮手动计时机芯,盘曲交错的机芯板路和杠杆;使用8齿柱状轮、双金属温度补偿摆轮、水平离合,有摆轮避震。就算在今天也只有在百达翡丽、江诗丹顿、宝玑、朗格这些手表上才会出现,而浪琴在1936年就推出了。而且在历史上宝玑、帕玛强尼也使用过浪琴机芯。

L990自动上弦机芯

在上世纪著名的“石英”危机发生之前,浪琴就自主研发了多枚机芯。60年代已经可以在女表中装配迷你机芯,70年代也就是正处于“石英危机”这种水深火热的状态下,还自主研发出厚度仅为2.95mm的自动机芯。那就是L990——浪琴自动机芯的巅峰之作,这一时期出品的浪琴老款手表,直到今天都还在被藏家高价追捧。

宝玑使用的591机芯就是曾经的浪琴L990

刚提到浪琴现在的定位在欧米茄之下,那是因为浪琴属于斯沃琪集团,这策略也是集团经营需要。斯沃琪集团有十几个品牌分别针对不同的消费群体,在从中低端的“天梭”“汉米尔顿”到“欧米茄”甚至更顶级的“宝珀”、“宝玑”之间,浪琴承担了完美的过渡功能,也因此获得了商业上的巨大成功。

浪琴代言人赵丽颖和浪琴全球CEO雷凯诺

浪琴表全球CEO雷凯诺就曾经说过“我们之所以能在中国如此成功,因为我们的定位非常精准。愿意花2万和愿意花200万买表的人太不一样了,我们的定价是7000-30000人民币,主要价格集中在10000-30000之间,我可以说在这个价位内我们竞争对手占的份额非常的少。”

而且在中国有一个“有趣”的现象,还记得当年的表哥吗?许多官员因为佩戴不符合身价的名表被网友举报相继落马,而戴浪琴被普遍认为是一个安全的选择。戴个几百块、千把块的表,又觉得太LOW了,浪琴的价位不算太高,而且符合了中国人特殊的审美,喜欢圆表、大三针的经典款,优雅、又不至于太高调。所以对大多数人来说在生活和工作中选戴浪琴都是最佳选择!

虽然现在的浪琴被降了级,但是浪琴走高端路线的时候,多少现在定位比浪琴高的牌子,还不知道在哪里呢……别忘了它可是百年浪琴啊!而现在走相对亲民的消费者路线,称霸2万价位也不见得是件坏事。

文章图片源于网络

万表手表交流,只做有趣实用的名表科普专业导购,权威测评,懂点手表,多点谈资

京东商城小米6抢购真的有货吗?

有货, 1、这就要看手速问题了,2、当然还有网速给力,3、更至关重要的莫属当下手持产品了,性能越优,恭喜你可以有幸摘得一部,若是产品不给力,那我还是劝你早点靠边稍息,看人家是如何操作的,那就别在那也跟着凑热闹,免得让自己使出九牛二虎之力,屏幕都快戳破了,最后还惹得一肚子气,你说这是何必呢?真心的不值得。4、你压根就别在抢了,人家早就在那设好了局,就等你来寻开心,因为黄牛们早都步入高科技时代了,一下就搞定所有了,人家用的是全智能抢购模式,你说咋还有戏不

本文来自投稿,不代表本站立场,如若转载,请注明出处。