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甲方

设计LOGO时的辅助线只是设计师为了骗甲方而故意画的吗,你怎么看?当然不是这样。logo设计的辅助线是为了后期的规范规范说明会使用到,并且一个logo他在前期设计的时候,可能有灵感

设计LOGO时的辅助线只是设计师为了骗甲方而故意画的吗,你怎么看?

当然不是这样。

logo设计的辅助线是为了后期的规范规范说明会使用到,并且一个logo他在前期设计的时候,可能有灵感,只是手画手勾一下,这样的时候它只能体现出前期的基本型,真的要交稿的时候还是要使具体的软件来操作。

在一个完整的VI视觉识别系统中,logo的制作标准会有详细说明。这也是方便不同场合、不同比例、不同材质使用的情况下的一个规定和标准。他并不是只是为了给甲方看。










甲方用3000元向乙方购买一瓶1元的矿泉水,是否违法?法律上是如何解释这类现象的?

单纯这点信息是不好判断的。

1.自然人之间的交易,双方完全知情,意思表示一致,且无其他利益联系。买卖合同有效。

2.自然人之间的交易,但一方不知情,误以为这瓶水不是一般的矿泉水,而是从北极冰川1000米下挖出来的冰化成的水,具有极高的价值。如果卖方有过失,没有说明这是一瓶普通的水,而使买方产生错误认识,那就属于重大误解定立的合同,属于可撤销合同。如果卖方是故意的,从而使买方产生误解,就属于诈骗行为了。

3.自然人之间的交易,但目的是给3000块附加一个合法的来源,那就是洗钱行为。

4.一个村子里开了个超市,这个超市和厂家签了协议,超市中的货架上只卖这一种矿泉水,一瓶别的地方卖1块的水,这里标价3000块。这应该属于垄断行为。

施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理,甲方项目经理该如何处理?

感谢头条职场联盟的邀请,我觉得有如下处理办法,供参考:

一、甲方的项目经理的职责有哪些。

一般来说,甲方的项目经理(有的公司也叫项目总工,主要职责是负责技术全面管理)有如下职责:

1、项目前期工作:

(1)、 参与项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作,对设计中存在的技术问题提出修改意见。

(2)、 在招标时候,参与招标文件中技术相关要求的审定工作。

(3)、 参与工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);

2、施工现场管理工作

(1)、 遵照有关规范,在施工现场负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。

(2)、 负责或者组织设计单位向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;工程重大变更负责提出决策性意见。

(3)、 全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收。

(4)、 及时发现施工中存在的问题,采取相应的措施,定期向公司汇报工程进展情况。

二、原因分析

看了这么多职责,甲方的项目经理其实权利挺大的,步步都在监督施工单位,正常情况下施工单位应主动处好关系的。

但是现在却出现了施工单位负责人因项目上的事,辱骂了甲方的项目经理的事情,这本身就不正常了。到底因为什么事呢?是因为甲方的项目经理无理取闹还是施工单位故意为之?我觉得很有可能是施工单位仗着和公司高层关系好,故意给个下马威,随后再给点小小的甜头,以便在以后的施工中可以震慑住甲方的项目经理,让你不好管理。

如果是施工单位故意立威的情况,那么我觉得坚决不能让步,根据你的职责逐级向上反映,不论乙方和公司高层的关系再好,我相信只要有点良心或者心眼的人应该也不想看到乙方独大的局面,当然如果公司高层的亲戚在干活人家又有股份的另当别论。如果公司高层过于偏袒施工单位,势必造成底下人都不去或者不敢管施工单位,最终的结果就是公司高层自己在施工单位那也没有行情了。

就辱骂人这件事情把施工单位的嚣张气焰打下去,这样才能更好的维护甲方的尊严。至于说的怕伤和气那更无从谈起,施工单位都是人精,看惹不起你了自然和你一团和气了。这才是项目顺利进行的前提,一味的忍让,只能让自己更被动,除非你就想混日子,并且高层也是一团糟不管下面人的呼声,那我只能说天要下雨娘要嫁人,由他(施工单位)去吧。

年末了施工单位甲方给不了钱,天天被供应商劳务逼着要钱是一种什么体验?

年关年关年年过关,到年末遇见甲方给不了

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